八重洲空き地暫定利用

半年間だけの都市のすきまで

東京建物が所有する八重洲の空き地で、半年間のチャレンジキッチンのための空間設計。リジェネレーション[＊1]の文脈で始まったこのプロジェクトは、乾燥前の木材を使用してデッキ空間をつくることが要求された。

FIG.2　オープニングイベントの夜

私たちは、木材の乾燥場で並ぶ材料のように、少しずつ乾燥のための隙間[＊2]を開けながらデッキを作ることにした。そうしてできた隙間にぴたりとはまり、椅子とコーヒーテーブルがスライドして組み替え可能となる。乾燥場の状態を再現してデザインへ昇華した。ここに訪れる人たちの「屋外都市でのふるまい」が、少しだけ変わる。

半年経つと解体・加工され、流通に回ったり、東京建物の本社の家具に使用されることを想定している。

日除けのタープは、パラシュートの廃材をアップサイクルしている企業・HOZUBAGさんに制作をお願いした。施工時に問題があっても取り替えられるように余分に発注してある材料は、YOHJOH（kameido）に自ら運搬し、内装や什器の施工に転用した。

狭くて暗い東京の小さな空き地はたくさんある。それぞれの小さな種地が、やがてその場所単体のリジェネラティブな動きから、都市・面的なアクティベーション[＊3]となるだろう。

FIG.3　本PJで目指す木材循環

FIG.4　現地の看板も作成した

みんなで決める、みんなでつくる

今回のプロジェクトの什器制作は、木材ワークショップを得意とする木工房&kidea.さん主導で、「DIT（Do It Together）」をテーマに、プロジェクトメンバーとその友人などを集めて行われた。ワークショップ当日は、すでに什器のために材料が&kidea.さんによってキット化されており、ニス塗り、ビス打ち組み立てを数人人グループで進めた。

FIG.5　什器の制作「DIT」

設計サイドでも「みんなで決める」[＊4]ことを目標に、常に複数案の提示とそれを元にしたディスカッションベースで設計を決定した。自分が決めた、自分が作った、という感覚からわく愛着と体験を意図したプロジェクトである。

FIG.6　みんなで椅子一つを決めるために作成した図面

民主化とアノニマスとコレクティブでのデザイン

このプロジェクトは、ASIBAにおけるデザインワークのありかたを再考するきっかけだった。

「みんなで決める」ことに加え、ASIBAのような超流動的[＊5]な組織の中で、いかにそのポテンシャルを発揮し、デザインの強度とASIBAの理念を保てるかも大きな問いである。プロジェクト・ASIBAに関する丁寧なオンボーディング、デザイナーとしての興味・やりたいこと・ビジョンを共有するプロセスが不可欠である。このプロジェクトでも、「自分たちがやりたいと思えるものだけを提案する」ことを徹底した。そのために必要な、説明と要件、材料を整理・準備する。やりたいことを、社会や協業先の持つイシューや要望に翻訳することがASIBA・プロダクトアウト的な手法ではという仮説を持っているからである。超流動だからこそ、私たち自身とプロジェクト両方に対する本質的な向き合い方を、丁寧に砕いていかなければならない。

FIG.7　木口とオレンジ

半年間だけの都市のすきまで

FIG.2

半年経つと解体・加工され、流通に回ったり、東京建物の本社の家具に使用されることを想定している。

FIG.3

FIG.4

みんなで決める、みんなでつくる

FIG.5

FIG.6

民主化とアノニマスとコレクティブでのデザイン

このプロジェクトは、ASIBAにおけるデザインワークのありかたを再考するきっかけだった。

FIG.7

＊1

リジェネレーション

本来は森林や土壌など、生態系が自らを回復させていく力を指す言葉。近年は都市開発の文脈にも転用され、「壊して終わりにしない」設計姿勢を指すようになった。今回は建材そのものが乾燥という「回復」の途中にあり、デザインもその状態に合わせて変化する前提でつくられている。

FIG.2

オープニングイベントの夜

＊2

乾燥のための隙間

木材は一定期間で伐採が必要で、伐採後乾燥、皮剥き、木加工、流通の流れをとる。それぞれ大きな場所や長い時間などのコストがかかる一方で、それを行える人材が不足している。木をただ使うことだけでは救うことができない問題が多い一方で、多くの人がそれを知らない・教えられていない・わからない状態現状がある。いかにそうした本質的な問いに対して、クリエイティブにレスポンスできるか。

＊3

アクティベーション

西欧に留学していると、リユース系のプロジェクトを対象に建築関係者がよく使う言葉として、「 activate（有効化する）」と「intervention（介入）」はよく聞くワードに挙げられる。日本語ではあまりこの用語は使わないが、秘めたるポテンシャルのスイッチをオンにする「アクティベート」、手を加えて状況を整える「介入」のように考えると、とても繊細な言葉遣いで良いな、と思う。

FIG.3

本PJで目指す木材循環

FIG.4

現地の看板も作成した

FIG.5

什器の制作「DIT」

＊4

みんなで決める

デザインやそのプロセスを開いていくことは、愛着が湧きやすい一方、デザインやものがアノニマス/平易になる可能性を孕む。さらに、AIに代わられるデザイナーのように、生成者＋被消費者でしかなくならないように留意しなければならない。アノニマスになることは、「デザイン」に関する一貫性やイメージが薄くなることである。 ASIBAのつくる「物」が、何を語れるのか。デザインのプロセスを開いたとて、それだけは譲ってはいけない軸となる。その解のひとつが、今回のリブランディングにおける「アジェンダ」であるはず。

FIG.6

みんなで椅子一つを決めるために作成した図面

＊5

超流動的

ASIBAでいう「超流動的」は、同じ会社の中でただ毎PJでメンバーが変わる、という程度のものではない。学生も社会人もいて、みんな二足以上の草鞋である。別の仕事で島にいて連絡が取れない、学業の最終提出で忙しい時期で時間をセーブしたい、個人の制作展示前は集中したい、なんていうことはよくある。でたり入ったり。みんなが異なることをやるからこそ、コレクティブとしての良さや面白さがある。さらに言えば、ASIBAのクルーではないけれど、「今回はこの人と一緒にやったら面白そう」「強度が高まる」そう思ったら、すぐにプロジェクトへの参加を打診する。終われば解散する。この八重洲プロジェクトでいえば、秋山はあくまでも重松の同世代の友人であり、コラボレーターとして献身的に参加してくれた。一度チームとしては解散するが、のちの三茶プロポーザル（「公共と市民」P-9参照）で再度協働することになる。

FIG.7

木口とオレンジ